2.有非常好的学习能力和思维能力;
3.有良好的人际交往及沟通表达和培训演讲能力;
4.有良好的信息收集及分析能力、资料撰写能力。”

据此,我绘制了与之匹配的应聘者画像:大学理工男、成绩优异、思维活跃、分析写作能力强、学生干部优先。接下来,就是用我的学习实践经历去“匹配”这个画像,进而有针对性地写出一份简历。

打开电脑,我把以往简历中和钢厂、其他单位合作的科研项目全部删去,替换为:我在大学担任外联部部长,组织学院活动、拉活动经费的实践经历;考研成绩400+,研究生成绩班级前5……

下午4点网申完毕,不到5点半,我收到了简历通过筛选的邮件:周六下午前去XX酒店面试。

毫不意外,又是群面。

春招时,我经历了3次群面,尽管都失败了,但我也通过复盘总结出了一些经验:群面的角色可以分为领导者(Leader)、计时者(Timer)、总结者(Summarizer)、建议者(Advisor)几种,Leader需要搭建出小组讨论的框架,指明方向,是一个高风险、高收益的角色;Timer把控讨论的进度并推进;Summarizer对组员的观点进行总结陈述;Advisor需要具备逆向思维,当讨论难以进行时,贡献自己独到的见解,进行破局。这些角色在团队中承担不同的作用,但共通的是,要让面试官看到自身对团队的贡献,只有如此,才可以脱颖而出。

出于对自身的了解,我认为自己适合Leader和Advisor,一直有针对性地进行锻炼。对于这次群面,我信心满满。

周六下午2点,酒店会议室里,群面规则照旧,自我介绍轮到我时,我学习“红领巾”的方法,用自身的经历去匹配岗位的需求。讨论阶段,打开题目,是关于“是否赞成互联网行业996”的辩论,先小组讨论,再双方辩论,我属于反方。

看到题目的一瞬间,我的大脑飞快运转起来,不停思考着该如何发言才能掌控全场局面:不赞成,为什么不赞成?该从几个方面、哪些维度阐阐述?按照金字塔思考模型,我心中有了草稿。

3分钟准备结束,我立刻抢先发言:“同学们,我简要谈一下自己的观点,我认为我们应该从员工个人、公司的长远利益以及行业的发展趋势来展开讨论……”

看到大家一致赞成我提出的框架后,我悬着的心终于放松下来:这场群面,我大概率是通过了。

面试后的短信证实了我的猜想:11人中只有我、一个戴红框眼镜的女同学和一个工业大学的男同学通过筛选。“红眼镜”自告奋勇担任了Timer角色,工大的男生从我发言起,就一直在纸上记录,在大家推举我发言时,为了避免太“出挑”而适得其反,我顺水推舟举荐他做总结。

群面通过后,HR告知,本次面试是“一站式面试”,通过的同学,后续还有“业务面”和“HR面”。

我已经放松的神经瞬间再次绷紧起来。

5

在会议室等了1小时后,我第一个被HR引到市场总监的隔间。

对面坐着一位40岁左右的中年人,富态,黑框眼镜下透着精明与强干。

“请坐,先做下自我介绍。”他低头看着我的简历。

我把特意为此次面试准备的自我介绍又背诵了一遍。

“你简历上写曾担任外联部部长一职,并取得不错的成果,能否举例详细介绍一下?”

“2015年,我作为外联部部长,负责学院元旦晚会的组织和舞蹈服装的筹措。在确定目标商家后,我先写了活动方案和企划书,表明自身的专业性,并依据以往外联活动的经验,将整个商谈过程分为3个阶段:拉近关系、商定细节和一锤定音,最后顺利促成此次合作,取得800元现金和20套服装的赞助。”

回答完毕后,面试官的脸上看不出任何表情,他抬头继续追问:“所有商谈都是由你一人完成的?如何拉进关系?”

“是的,都是由我一个人完成。促进双方关系因人而定,年轻的女老板就夸赞漂亮,男老板就找共同话题,有小孩的店主就称赞小朋友可爱……”我按照以往的经验回答。

“我注意到你有提‘一锤定音’,你如何看待这一点?”

“在我多次的外联活动中,我发现一个规律,只要店主说‘考虑下,改天再给答复’,往往是没有希望的。因此我认为‘一锤定音’在整个外联活动中起着至关重要的收尾作用。”

面试官不带感情地点了点头:“说出你的3个优点、3个缺点。”

“自驱力、逻辑思维、沟通能力;缺少相关实习经历、做事太过专注,以至于忽略一些东西、思考问题的维度比较广泛,但在深度方面有所欠缺。”我尽量选择岗位需要的优点和与岗位无关的缺点回答。

“说出你最成功、最失败的事情,以及最具有挑战性的事情。”
“如何体现你的学习能力?”
“如何体现你的沟通、团队合作和领导能力?”
……

问题一个个砸来,容不得我片刻喘息,好在我来之前,浏览过相关“面经(面试经验)”,提前做了准备,尽管回答得不是十分完美,但大方向上应该没有出太多纰漏。

时间已经过去40分钟,就当我以为本轮面试就要结束时,一个终极考验摆在了我面前。

“现在公司遇到一个难题,请你思考1分钟,谈下自己的见解。”面试官放下简历,递给我一张A4纸:

“XX大学有个信息安全项目,张主任负责,交给了王科长。可小李告诉你,王科长和另一家公司的销售特别好,长期合作。这项项目你必须拿下,请问你如何办?”

读完题,我感觉每一个字都是陷阱,回答错误则前功尽弃,时间一秒一秒流逝,我梳理了下思路,回答道:“首先,我应该确认小李消息的可靠性,确定真实后,应该从两方面切入:一是产品角度,对XX大学的信息安全项目做需求调研,对竞争公司做竞品分析,提供项目解决方案,进行竞标;再者,从人情角度攻克张主任。假如以上措施都没有拿下,就需要对该项目重新评估,若确实存在困难,比如王科长与其他公司利益紧密捆绑,则应该及时止损,放弃。”

我不确定自己最后的补充是否多余,但直觉告诉我,如果解答问题的维度站得不够高,这场面试我很有可能会如春招时一样,落得惨淡出局的下场。

一个普通985研究生的求职全纪录

至此,“业务面”结束,紧跟着进行的是“HR面”,又是一连串问题:

“你身边的朋友、亲人、同学如何评价你?”
“假如你是面试官,告诉我为什么要选择你?”
“假如我现在宣布你淘汰,你会如何想,会如何做?”
……

HR问每一个问题时都带着笑容,可在我的耳边,分明感觉到一把把利矛扎了过来。我完全没想到HR面竟如此“凶残”,强作镇静、挖空心思,按照她想听的答案一一回答。

离开时,已是晚上8点,天全黑了。在回去的路上,“红眼镜”和工大的男生满脸沮丧。

“我感觉我已经被淘汰了,面试的时候他让我讲了一个最具挑战的事,我讲完了,他说‘这没有什么挑战性,你再讲一个’,我换了一个,他还这样说,我又换……我讲了快20分钟,他最后告诉我‘实在没有就算了’,我当时就崩溃了。”“红眼镜”说。

不仅他们,我的内心也满是忧虑。

等待的时间总是漫长,6天过去了,还是没有消息,就在我快要默认自己被淘汰的时候,微信上收到了一条“好友添加”的消息,备注:恭喜通过深信服本次招聘。

历经一周,通过简历筛选、群面、业务面和HR面,我终于收到了求职路上的第一个offer。尽管我不确定最终是否签约,但这次的成功给了我莫大的鼓励,我乐观地以为只要继续按照这个策略,自己将会在即将开始的秋招中成为一台“offer收割机”。

6

转眼到了7月份,秋招的战火已经被各大互联网公司提前打响,求职公众号不停推送着BAT等巨头和“独角兽公司”的招聘信息,“薪水30万+”、“入职晋升双通道”、“1对1导师辅导”……眼花缭乱的宣传标语让人目不暇接。

我心动了。由于我的专业是材料类,与互联网行业相差万里,我开始在校招官网上寻找不硬性要求计算机专业背景的职位。产品经理的任职要求中,“专业不限”这4个字,让我认定这就是我秋招的求职方向。

每年的这时候,网上都会有国内各大互联网公司的SP(Special Offer)专场,专门招聘牛X的应届生,不需要笔试,只要简历通过筛选,就可以参加面试。我一家一家浏览着各公司对产品经理的JD(Job Description,职位描述),权衡之下,我选择投递了顺丰科技。

按照先前的策略,我开始修改简历,可是对照岗位JD,我发现自己竟然没有与产品经理相关的学习、实践经历。我愣在电脑桌前,手指按在键盘上,不知道该写什么,思来想去,只好又开始罗列自己以往的荣誉和奖励,寄希望于HR可以看到我的培养价值,给我一个面试机会。

28号,我收到“视频面试”邀约,通知8月1号下午14:30到15:00登录“赛马网”参加面试。一收到邮件,我立刻开始搜索与产品经理、顺丰科技有关的一切信息,按照网友分享的“面经”,整理面试官可能提到的问题。

顺丰科技的面试分为“技术面”、“HR面”和“总监面”,会问到的总结下来为3类:简历相关,实习相关,以及产品经理理解相关。前两者,对于材料专业、且没有互联网实习经历的我非常不利,我只得全力准备第三类问题。这也是我第一次认真思考,自己求职的岗位——产品经理,到底是干什么的?

四处查阅之后,我大致了解这个“产品经理”岗是负责APP开发的,可对于具体工作内容、具体职责,仍十分懵懂。留给我准备的时间已经不多,我只得转换策略,把“面经”中面试官提到的与产品经理相关的问题摘下,然后搜集答案,熟记熟背,面试时再临场发挥。

我是抱着幻想的。

“你如何理解产品经理?”面试官是一位35左右的女性,短发,职业白领的装扮。在确认音频质量后,抛出了她的第一个问题。

“嗯,这个问题我主要从工作内容和需求能力两方面来回答:首先,产品经理需要对市场、用户和竞品进行调研,将用户需要转换为产品功能,设计APP原型,绘制业务流程图,与开发、UI设计等部门合作,推动APP顺利开发上线;其次,产品经理需要具备较强的学习能力、沟通能力、逻辑思维,并对互联网产品保持极大热情。”这个问题是产品经理求职时的“高频问题”,我把准备好的答案背诵了一遍。

“嗯。”面试官低头翻阅着我的简历,“我看你的个人经历偏向你本专业,你为什么要放弃多年所学,求职‘产品’呢?”

“我非常热爱产品经理这个岗位。并且结合自身能力,我认为可以胜任它。”

“你了解顺丰科技的业务吗?更具体地讲,你了解顺丰科技产品经理的工作内容吗?”

在我准备的问题列表中没有这个问题,我只好结合自己对于顺丰的印象回答:“顺丰是国内非常优秀的物流公司,按我个人的理解,产品经理是为顺丰在移动APP、微信小程序、智能配送、无人车无人机等方面做技术支持。”

“你回答的只是其中一方面。顺丰科技是基于顺丰物流的科技公司,除了从事物流方向的业务,新零售、云计算也是我们关注的重点。”面试官对我的回答似乎兴趣缺缺,望着我与产品经理丝毫没有关联的简历,许久没有发问。

时间在不觉间流逝,面试官或许是觉得过早结束不妥当,闲聊似地问我:“假如你是顺丰科技的产品经理,让你为顺丰小哥设计一款入库出库的移动APP,你会设计哪些功能?”

这个问题让我原形毕露,缺乏对物流相关经验的我找不到任何思路,随着心中仅存的一点幻想的落空,我的心态反而放松了。在反问环节,我对面试官说出了心中的疑惑:“你认为我适合从事产品经理的岗位吗?或者,你可以给我些建议,我该为求职产品经理做哪些准备?”

“产品经理是一个没有专业限制、但对个人能力要求很高的岗位,一款APP的立项、设计、开发、迭代都需要产品经理主导,它就像一个大脑,指挥着公司的各个部门有条不紊地朝向一个目标前进。正因为它如此重要,我们更倾向于招聘有相关‘大厂(规模较大的互联网公司)’实习经历的应届生。建议你还是去找份实习,亲身感受一下。”

挂断视频,我陷入了对未来求职方向的纠结之中,但我仍不愿意放弃,毕竟材料类相关的岗位,没有一个可以给出如此高的薪水。

7

从7月初到9月底,各大互联网公司只要是不要求计算机专业的岗位,能投递的,我全部都投了,可却没有丝毫回音。

周围的同学已陆续找到了心仪的工作,有的签约材料类研究所,有的签约老家国企……我还在奔波,深信服的offer因为地域和加班原因被我拒绝了,我又回到了一个offer都没有的处境。我不明白自己到底哪里出错了,从春招忙到现在,为什么就是没有一个好结果?

和室友在一起吃饭时,我说出了自己的困惑:“我也不是很差劲吧,成绩前5%,发过论文,拿过‘国奖’,怎么找工作就比不上别人呢?”

3个室友默默夹菜,没有接话,过了一会儿,他们仨彼此瞅了一眼,林哥端起酒杯跟我碰了一下,开了口:“你觉得让一个从来没有开过车的五星级大厨去求职驾校教练,会被选上吗?一样的,你在材料专业优秀,并不代表你能干好产品经理,咱们都是普通本科考上来,学历上不占优势,你再没有实习经历,能力也不突出,这些互联网大厂有什么理由录用你?”

说到这,林哥叹了口气:“咱得认清自己,你的时间和精力都花在科研上。其实我们仨早就想劝你,可你跟入了魔似的,一心就想往互联网行业钻,现在吃了亏也好,下周有一批企业来学校开宣讲会,你赶紧打消之前的幻想,老老实实找一份本专业的工作吧。”

林哥的话像是憋在心里好久,趁着今天一口气说了出来。

冰子也附和道:“互联网行业工资是高,可赚的都是辛苦钱。我有个深圳大学的本科同学,在华为硬件部门做技术支持,一年工资30多万,可干了两年,身体就受不了了,然后辞职回老家进了国企。飞哥,你不要只看他们表面光鲜,背地里受的罪、吃的苦只要自己知道,退一步讲,就算进去了,和人家整年在互联网行业实习的同学相比,我们也没什么竞争力,不见得会有很好的发展。”

他们的劝说,让我也在反复思考:我到底为什么要执意进入互联网行业?为什么执意要求职产品经理?我有没有考虑过自己到底能不能胜任?尽管我不愿意承认,可事实上却是,我只看到了互联网行业的高薪与光鲜。

意识到近3个月来秋招频频失败的症结后,我在后悔、遗憾的同时,对求职也有了更深切的理解:找工作本就是双向选择,学生在意公司能否给自己好的待遇、发展,公司看重候选人的能力和经历是否符合需求,单方面地蛮干,往往只会落得头破血流的结果。

秋招有“金九银十”的说法,自我定位错误导致我错失了求职的黄金时间。浏览了学校的就业信息网后,我发现下周前来宣讲的公司每天只有十几家,和之前每日二三十家的规模相比,明显下降了许多。

我已经没有挑挑拣拣的资本了,认清形势后,我将后续的求职重点放在了材料相关的企业上。认真浏览了前来学校宣讲单位的招聘信息后,我在笔记本上罗列出了几家目标公司:京东方、美的、中航光电、歌尔声学、中信戴卡和比亚迪,并着手准备起来。

8

第一家前来学校宣讲的是美的集团。

和春招时参加的宣讲会大同小异,仍是介绍公司后,开始网申。我投递的岗位是材料研发,出于以往求职经验,我将自己与材料相关的科研、项目经历,以及论文、奖项、成果重点罗列了出来。当晚网申结束后,第二天早晨我就收到了简历通过筛选的邮件和短信。

我从上届师兄处了解到美的后续的招聘流程是“群面”和“主管面”,今年依旧如此。做完行测(行政职业能力测验)测评后,我收到邮件通知——10月5号上午参加群面。

来到面试现场,在走廊闲聊时,我了解到一起群面的同学除了本校的,还有吉林大学和中科大的,他们大都是第一次参加群面,望着他们略显紧张的神情,我放佛看到了几个月前春招时的自己。

群面的题目是“如何解决引入自动化产线导致产量的暂时下降”,浏览完,我简单梳理了下思路,第一个发言:“随着生产技术的升级,引入自动化产线是必然的趋势,我个人的意见是应该从内部和外部两个角度来解决:从内部讲,一方面优化生产流程,提高生产效率,另一方面以淡旺季划分,合理安排产线的升级改造;从外部来讲,我们可以进行地区的物流协调,分批次地进行不同厂区的产线升级,以保证整体的产量供应。”

发表完自己的观点后,周围的同学或低头沉思,或小声言语,我心里清楚,若没有意外,我已经通过了此次群面,但一个优秀的群面Leader,所做的不仅仅局限于此:“既然同学们对这个思路没有表达异议,那我们接下来首先讨论工厂内部有哪些可以解决产线升级导致的产量暂时下降的措施,首先请林逸同学(我右手边第一位)谈谈自己的看法……”

下午5点,我收到了群面通过的短信,并告知第二天前往XXX酒店参加“终面”。

春招至今,我总结出了单面可能问到的几类问题:简历相关、企业相关以及开放性问题,按照以上分类,我重新按照“STAR原则”将简历中所写的项目、科研和竞赛经历重新组织了一遍,又在网上浏览了美的的最新消息,并向往届师兄请教面试时美的偏爱的开放性问题。

坐在面试官前,我没有了初次求职时的局促与不安,我相信只要我表现出与求职岗位相匹配的能力,美的没有理由拒绝我。

“你是否曾经有在多重压力下按时完成任务的经历,请详细讲述?”

听到问题的一瞬间,我清楚地意识到这个问题考察的是应聘者的抗压能力,我将自己与之相关的经历,按照面试前准备好的思路,回答出来。

“你在团队活动中如何采取主动性,并起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果?”

考查的是领导能力。

“你如何收集相关信息、划定关键点,并决定依照哪些步骤达到所期望的目标?”

分析能力+决策能力。

……

不觉间已过去30分钟,当面试官与我握手,送我出会议室门口后,我心中对此次面试结果已有了答案。

很快,我收到了美的薪资恳谈会的邀请,告知待遇为“12K×14(工资每月1万2,一年14薪)”。会上和其他同学交流,才知道美的此次群面每组12个人中只有1到2名通过的名额,如此低的通过率让我既有些后怕,又有些庆幸,突然觉得春招一次一次的失败,也许就是为了如今所做的准备。

在后续求职中,我陆续拿到了中航光电、歌尔声学、吉利、恒大等8个offer,尽管所给的待遇不能和互联网行业相比,但作为一名材料类专业的学生,我所求的不能更多了。

10月15号,在收到秋招最后一个offer——潍柴动力后,我意识到我的秋招该结束了。

回想春招至今,我有过迷茫,有过焦虑,甚至彻夜难眠。找工作对于每一个应届生来说都是影响终生的大事,但过分忧虑无济于事,要做的是找准定位,然后提前努力、准备,不让属于自己的机会流走,更不要在没有希望的方向上浪费太多精力。

以上,是即将进入社会的我对于求职的反思与经验。

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题图:《何者》剧照

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